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旺大人才策略

一、选才策略:                                                 

1、认同:认同旺大文化,与旺大共发展的人才。

2、匹配:一专多能,突出专业,综合兼顾,团队互补。

3、德为先:德才兼备,德为先。德即:忠诚、敬业、守规。

4、破格提拔:有德有才、敢于挑战者、不论资历大胆赋予重任,扶上马送一程。

5、28原则:内部培养提拔为主,外部引进为辅。 

 

二、育才策略:                                               

1、系统培养:依据公司职位体系序列制订具针对性的培训、培养计划与课题体系,建立人才梯队。综合能力培养与专业技能培养并重,注重理论培训,同时强调岗位实操锻炼。

2、与高等院校建立长期人才培养战略合作关系。

3、实行岗位轮换机制,导师引导培养机制。

 

三、留才策略:                                                         

1、文化留人:塑造具有执行力的、激励性的、充满组织情感的企业文化,形成积极向上的组织管理氛围。

2、机制留人:打造有制度保障、薪酬福利吸引、长效激励与绩效考核促动的有效机制。

3、事业留人:公司通过员工持股、组织变革,积极创造员工参与旺大经营与发展的机会与平台,让旺大事业成为每位员工自己的事业。

 

四、用才策略:                                              

1、德才兼备者重用;德优才弱者培养使用;德弱才强者慎用;无德无才者弃用。

2、岗位流动:能者上、庸者下;服从安排,岗位轮换。

 

五、人才发展策略:                                         

1、双通道发展:公司为员工发展设计需具备综合管理能力的管理发展通道与专业领域具有突出技能、经验的专业发展通道。

2、公平竞争发展:公司通过组织变革,创造多层次经营管理平台,有激情与才能的员工通过竞争上岗,充分发挥才能。

3、员工个人能力与社会地位提升:通过系统的培养与管理实践,员工个人专业技能与管理水平得到持续提升;通过与外界学术与管理交流提升员工社会影响力。


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